2018日本の労働生産性

今朝のニュースによると、日本の労働生産性(MQ/H)がG7の中で最下位の4733円だとか。 アメリカの2/3程とのことで、アメリカの労働生産性は7171円。 ということは、日本は150%アップの労働生産性でようやくアメリカに追いつくという計算になる。 こういう記事を見て短絡的に「労働生産性だけが良い会社の判断ではない」とか「150%アップなど到底無理」、「アメリカだけが良い国じゃないだろう」と瞬間湯沸器のように激昂しても事実は一向に変わりはしない。 2/3なのだから、日本は、分子のMQが小さいのか、また分母のH(時間)が大きいのかという具合に冷静に判断をしてみる。 そうした中で、今後は全員で仕事の仕組みや流れを分析して、ムダを取り除き、付加価値(MQ)を産むものだけにしていく。 よく断捨離というけれども、仕事の断捨離ほど効くものはない。 このようにしていけば、現在あるもので労働生産性は150%アップどころか数倍にもなるだろう。それで足りなければ、得た余裕時間をもって、付加価値を生み出す商品なり営業展開をしていけばいい。 まったく投資ゼロでやるのだから、得た付加価値は全て利益となっていく。そしてダメなら辞めればすぐに元に戻るのだからリスクも無い。 アメリカの2/3だからといって、焦って下手な投資などの手を打つ前に「頭を使って成果を上げる」という日本人が最も得意とする「アレ」を今一度思い起こせば良いだけのことだ。

シンプル

何もしなくても増えるのだから、シンプルであり続けるということは大変なことです。 TOCもシンプルであると成功するし、システムが乱雑であればうまくいきません。 当社の業務フロー図は、16年前に私が作りましたが、3つの箱しかありません。それは今も変わりません。 うまくいかない会社の業務フロー図は、回路図のように難解であり、誰も解読できないものになっていきます。 儲かる会社の業務フロー図は、あっけないほどシンプルです。 つまり、複雑であるほど低レベルな会社であり、シンプルであるほど高レベルな会社であるというのが真実です。 ですから、業務フロー図を見ただけで、その会社の品質レベル、思考レベル、損益状況まである程度は分かります。 個人の家に行って、散らかっている程度を見て、玄関の靴が散乱して、トイレが汚い、ゴミが溜まっているのを見れば、だいたい想像がつくのと同じです。 会社も個人も同じ人間の所業ですから、大小形は異なっても、内容は同じ相似形をしているものです。 ですから汚い会社の社長宅は、やはり汚いと思って間違いはありません。つまり汚いと感じない経営者は、会社が汚いのも見えないわけです。 シンプルとは、根本問題を見えるようにするということでもあります。 ですからボトルネックが発見できないということは、組織もルールも環境も何もかもが「いまだシンプルになってはいない」ということを言っているともいえます。

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