2018/07/23

私は最近は、「赤字会社を黒字にしましょう」と言うことは、あまり言わなくなりました。それはMGやTOCをやれば実現できることですから。

 

怖いのは赤字企業なのに、利益が全てではないとする嫌利益思考です。こういう会社はまだ経営者が幼稚なので社員の心理を理解していません。人は誰しも独自の豊かさを求めます。

そこでは心理的なものや、金銭によって得られるものもあります。

 

まず、利益に善悪はありません。

単なる費用を超えた収益でしかないわけですから。

この超過額に善悪理論を持ち込むからおかしくなるわけで、使...

2018/07/09


MGも結局は、自分との戦いであって、眼の前にいる相手の所作に気がとられているうちは、まだまだ未熟であると言わざるを得ない。
 
しかもゲームが主ではなく、現実の経営を良くすることが最大の目的であるにも関わらず、ゲームに溺れ、勝つ手段をアレコレ駆使するエネルギーの浪費は、実にもったいない。
 
ゲームは楽しく、そして現実は愉快にしていく。
これが本来の目的であったはずだ。
  
戦略マンはゲーマーではない。

2018/07/04

本当に必要な仕事は、今の3分の1しかない。

 

ほとんどが待ち時間か、無くて良い仕事。
「仕事もどき」が3分の2という大半の時間を費やし、人間を疲弊させている。

私はこうした「仕事もどき」を捨ててきたし、今後ますます捨てようと思っている。

  

成果の上がらない仕事やプロジェクト、製品などを捨てるのは勇気がいることだ。

だがそれはまた経営者の力量を試されることでもある。

 

廃棄できない経営者は小心者。
過去の未練にとらわれている者に未来は構築できない。

 

廃棄を阻止しているのは「執着心」。

これが未来を暗...

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2019/08/17

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