西先生から頂いた書籍に書いてあった言葉だ。 TOCでは継続的改善という言葉もある。 ふと思ったのは、世の中によくある名言などは、良い意味であっても多少は疲れる。 そこで「日々是創造、ときどき休む」としたら良いのでは？と思った。やはり人間、ときどきは休んだほうがいい。 いつもいつも突っ走ってばかりでは疲れるし、何のために生きているのかも経営しているのかも分からなくなってしまう。 ときどきは立ち止まって「ひと息」いれることも大事だし、名言だけどそれに押しつぶされることもなくなるだろう。 そこで、「継続的改善、ときどき休む」もいい。 家庭内なら、環境整備、ときどき休む。 もいいかもしれない。 仕事、ときどき休む。 これもいい。 ともかく「何々を続けることが・・・」という教条主義に陥るとろくなことはない。 ときどきは休むことがあるからこそ、続けることができる。
赤字事業、赤字製品は、それが何であれ「見切りをつける」ことが大事である。 よく見受けるのは、創業者が作ったものとか、この会社の存在意義、理念的なものという背景で、赤字事業や赤字製品を続けていることがある。 この対処には、つぎの三つの方法がある。 まず最初に赤字かどうかの判定は直接原価法でなければならない。間違っても人件費や経費などを上乗せしたコストは使ってはならない。 また事業の採算についても本社
長年の経営分析によると、収入(PQ)、コスト(VQ+F)、利益(G)の年間の傾向値は、ほぼ比例関係を保っている。 つまり、収入が伸びれば、コストはその９割という具合に伸びてきた。 だから利益(G)はいつも収入の１割程度とされてきた。 よく言われる売上高経常利益率が10%あればというのがこれである。 だが、この比例関係を崩さなければ、企業は大きく飛躍することができない。 収入(PQ)の伸びと
プロジェクトにも賞味期限があります。 あれは生鮮食品みたいなものですから。 いつまでも成果が出ないプロジェクトを延々と続けるのは、人も資金も時間も浪費しているだけです。 中小零細企業などでは数ヶ月やって成果が見えないプロジェクトは「筋が悪い」のだからやめるのがいい。 TOCもそうです。成果が出ない企業はTOC導入をあきらめたほうがいいです。 そもそも合っていないのですから。 たかが
