数日前から降り続けた雪で、新潟市内では珍しく60cm以上もの積雪になりました。
そこで除雪車の登場となるわけですが、除雪車にも上手・下手があります。 上手は道路を削るかと思うほど、思い切って除雪していきます。 下手は恐る恐るやるので、大して除雪できないどころか、輪ダチができるのでデコボコ道になり、運転していてもハンドルをとられます。だから二次災害もおきます。 たった数年、雪が降らないだけなのに、除雪が下手になり、今回のように大雪になると、地域（担当者）により差が出ますね。 この上手・下手の差は「気持ちの問題」だけでしょう。 道路を痛めてはいけないと思うかもしれませんが、道路を痛めたら補修会社が儲かるだけで済みます。 でも下手がやって事故が起きたら大変なことになります。 だから道路を削れ！といっても、案外思い切りやらないもんです。 これは会社でも同じこと。
長年の経営分析によると、収入(PQ)、コスト(VQ+F)、利益(G)の年間の傾向値は、ほぼ比例関係を保っている。 つまり、収入が伸びれば、コストはその９割という具合に伸びてきた。 だから利益(G)はいつも収入の１割程度とされてきた。 よく言われる売上高経常利益率が10%あればというのがこれである。 だが、この比例関係を崩さなければ、企業は大きく飛躍することができない。 収入(PQ)の伸びと
プロジェクトにも賞味期限があります。 あれは生鮮食品みたいなものですから。 いつまでも成果が出ないプロジェクトを延々と続けるのは、人も資金も時間も浪費しているだけです。 中小零細企業などでは数ヶ月やって成果が見えないプロジェクトは「筋が悪い」のだからやめるのがいい。 TOCもそうです。成果が出ない企業はTOC導入をあきらめたほうがいいです。 そもそも合っていないのですから。 たかが
アレンジし過ぎて本質を見失うことは良くある。 基本を継続していると、ふと「つまらなくなる」時がある。 そこで工夫とばかりにアレンジつまり我流を加えていくと、ちょうど塩味だったものに醤油という調味料を加えると、また食が進むようなものになる。 たしかに食は進む（継続）が、大事な何かを置き忘れてしまう。 TOC研修にしても約二十年前に作った時と、いまでもそうは変わってはいない。多少の
