株式会社ソフトパワー研究所

人件費の流動化・変動費化が叫ばれていた頃があったが、この考え方はすぐに破綻した。 働く者にとって人件費は生活の糧であり、それが続いてこそ生活の安定もあり、上昇してこそより豊かな生活を営めることになる。経営者はこの社員の生活の安定と向上に寄与することが何よりも大切なことである。 これなくして社会的貢献も納税も...

MGでもTOC研修でも、スピードが上がって忙しくなるにつれ「場が乱れてくる」。 不要な資料やカードは散乱し、記帳の文字は汚く、お菓子や飲み物があちこちに。 会社も同じだ。 忙しくなるほど、繁忙期ほど、会社内が汚く、乱れてくる。 どんなに忙しくとも、繁忙期だろうが何だろうが、常に場がきれいであること。 これがホンモ...

今朝のニュースによると、日本の労働生産性(MQ/H)がG7の中で最下位の4733円だとか。 アメリカの2/3程とのことで、アメリカの労働生産性は7171円。 ということは、日本は150%アップの労働生産性でようやくアメリカに追いつくという計算になる。 こういう記事を見て短絡的に「労働生産性だけが良い会社の...

飲食業界などでは原価率を３割におさえろという。 「半値、八掛け、二割引き」という言葉があるが、半値は50%、その八掛けは40%、さらに二割引きが32%となるから、最後は飲食業界の原価率と似てくる。 結論からいえば、この原価率死守は全く意味がないどころか大嘘である。 まず、３割を守ったら利益が出るという保証は...

高い目標は誰が考えても、それこそMGでも当たり前のことだと思います。 逆に低い目標と言ったときには、現実社会で受け入れてもらえるかどうかは疑問です。 誰もが当然だと思うことほど、より深く追求して、その理由を知らなければなりません。 誰もが当然だと思うことほど危険なワナはないからです。 もちろん私はドラッ...

弓で的を射ることでいえば、的から大きく外れてしまうのは異常原因であって、どうして外れたのかの理由は本人は分かっています。（予測可能） 一方、的の中心から少し外れるのは偶然が原因（偶然原因）であって、風が少し強かったというように予測不可能な原因です。 プロの選手でも常に的の「真ん中」に当たり続けることはあり...

■モデルケース ￣￣￣￣￣￣￣￣ このところトヨタの本を読んでいて気づいたのですが、ＴＯＣ導入の際には「モデルケース」で取り組んでみることも良いようです。 N県の印刷会社Ｈ社も加藤・桜井両氏が３グループ中、ひとつのグループでＴＯＣ導入を図り成功しました。モデルケースで理想形を試していたときに、他の２グループは旧態...

生産性はより少ない労力と投入物（インプット）でより多くの価値（アウトプット）を産みたいという人間の考えから生まれてきた概念である。リソースとリターンの関係性とも理解される。 生産性=アウトプット/インプット このように、投入(INPUT)したものから、どれだけの成果(OUTPUT)を産み出したかというのが生産性の...

１分あたりの原価、つまり１日あたりの固定費を１日８時間で割り、さらに６０分で割る。このようにすると115円/分かかっている固定費を人数分かけた額は相当になる。 だから、できるだけ無駄を省いて、仕事を効率的にしていけば儲かる。 という、この考え方は根本的に間違っている。 こんなミクロの計算式で付加価値増大は不可能で...

二十代の頃、一貫生産加工方式の治具工具、スケールなどを作った時は一気に生産性を十倍に高めた。その生産システムはデジタル化前夜までの２０年間に渡って活躍した。 また、新商品開発は１５年間主役商品として粗利獲得に貢献。 TOC研修は、開発後すでに１７年経っている。 最長のものは３５年になった。 私が開発す...

P/L損益計算書　B/S貸借対照表　C/Fキャッシュフロー計算書 ------------------------ なぜ懸命に売上を上げて、原価や固定費を下げて、効率化を図っても楽にならないのか。 決算書が読めない時代は売上だけが唯一の指標だった。ところが売上至上主義は忙しいばかりでちっとも儲からない（楽にならな...

答えは　MQ>F　なのだが。 ようは固定費(F)が多すぎるから利益(G)が出ないのである。 答えは簡単なのだが、あまりにもいろいろ勉強し過ぎると、アレもコレもと答えを求めることになる。 赤字続きの会社は、出直しをしろと言われているので、固定費(F)を身の丈に合った額に見直す。そして、MQとFがつり合って...

「A列車で行こう」というジャズは有名ですが、私は「B列車で行こう」だと思ってます。 そう、あの「損益分岐点比率fm％」のBランク。 月間でいえば３０日の8掛けの24日くらいでGが出るのが理想。 年間でいうと１０ヶ月目には損益分岐点を超えるくらいを目指そうと考えています。 人生も８０年とすると、６５歳くらいか...

製造業などでは、（生産）速度を上げたら、在庫は減るかというと減りはしない。 一方、在庫を減らすと、自動的に速度は上がる。 　例えば、秋になったら道路脇の「側溝」を見れば分かる。側溝から水が溢れている（滞留）場合に、上流から勢いよく水を流すとどうなるか？。 これは水が溢れてしまうだけで下流に水が行かない。（納...

部分最適化は悪くはない。 一部の工程などにおける生産性向上は、誰もが経験した改善運動なのだから。その改善運動によって日本の企業は世界一の品質や生産性を達成したのであるから悪いはずがない。 まず、ここをしっかりおさえておく必要がある。 個々人の良くしようとする意欲を、そいではならない。 ただ、その個々の改善が全体に...

私が「時間」と言うと、何時何分と考える人がいますが、時間はもうちょっと広範囲で捉えると思考回路が変わってきます。 一日、一週間、一ヶ月、一年。 これらは全て時間です。 人間の寿命ですら時間です。 いち会計期間、これも時間ですから、マトリックス会計表の２４列には「期間費用（固定費）」と書いてあります。 ...

動的会計と書きたいが、動的会計という用語はすでに1960年頃からあるので、変化対応会計という言葉で表してみる。 つまり伝統的な過去会計は、 従来の売上高、変動費、粗利益、固定費、経常利益である。 一方、戦略MQ会計の発明により、１個あたりに分解したことで様々なことが分かった。 だが、６番目の要素である時間(H)が...

■DoNothing ----------------------- 何よりもまず「何もしないこと」が最初にくる。 DoNothingが「もったいない」と思うのはゲーム上のことであって、実際の経営では、「ひと呼吸置く」為にDoNothingは必要なのである。 あわてて、急いで、あおられての意思決定は、大概間違った...

働き方改革は、結局は「短時間でいまと同じ成果を上げよう」ということだ。 福井の谷川俊太郎さんがブログに書いていたが、 10時間で100の成果があるものを、8時間でやれとなると、100÷8時間だから、1.25倍頑張らなければならない。 いまでもやっと100の成果なのに、残業もせずに25%アップするのは到底...

独立開業してから１７年が経ちました。 決算の数字で私がとくに監視しているのは、「一人あたり」の数字です。 一人あたり売上高は、勢いは認めますが、成果測定にはなりません。 私が重視しているのは、「一人あたり粗利高(MQ)」と「一人あたり経常利益(G)」です。 その理由は、一人あたり粗利高(MQ)が、上昇傾向にないと...