株式会社ソフトパワー研究所

季節変動といえば、有名なものは「ニッパチ」で、２月と８月は暇になるといわれた。 だが、私は季節変動を次のように捉えている。 それは、「ボトルネックというリソース（資源）が、フル活用される期間と、半分以下しか活用されない期間が顕著に現れること」と。...

■第一集団「優れた嗅覚」 何でもそうだが、はじめて世の中に出た時に、最も嗅覚の優れたものが飛びつく。 彼らはこれで会計も経営も理解できると大喜びした。 ところが嗅覚が鋭いために、しばらくすると、別のものに飛びついていく。...

生産性とは、OUTPUT÷INPUTで、どれだけの投入(in)で、どれくらいの産出(out)を得たかということである。 例えば、付加価値１００を得るにあたり、４名で成し遂げたとすれば、100÷4名=２５（これを労働生産性という）になる。 ＜間違った用語の使用＞...

いち社員が経営を身につけようとするとき 未知の体験を何度も何度もこなし 多くの時間を費やさなければならない とするならば 彼は嵐の暗黒の海に向かって船出する 気分になるだろう。 たとえそれが事実であるとしても 少し波は荒いが それは晴れた大海原への旅路である...

人件費÷付加価値(F1/MQ)＝労働分配率 この労働分配率は誰もが知っている有名な率である。 労働分配率は別名、社員分配率ともいう。 一方、 （人件費以外の固定費＋経常利益）÷付加価値＝ (F2+F3+F4+F5+G)/MQ...

私は生涯現役という言葉を、「給料の３倍稼ぐ」と置き換えています。頂いた報酬の３倍は付加価値を生み出していくと言い換えてもいいでしょう。 大きな組織になると間接人員や管理者が増えて、アナグマ社長もそうですが、稼ぐことを忘れて給料だけもらうという人が増えます。その結果、企業の生...

３人でやっている仕事を５人でやってはいけない。 人が増えると逆効率となることがある。 ３人でやっていることを、２人で楽々と７割の時間でこなすこと。 それが正しい「仕組みづくり」である。 私は印刷会社の作業改革でわずか数ヶ月で生産性を１０倍にした。...

P.F.ドラッカーが言っている高い目標について考えてみる。 ①高い目標はリスク軽減。 通常、目標より実績のほうが低くなる傾向がある。そのために少し高い目標設定は実際的だといえる。また何らかのリスクに対応するための利益Bufferと見ることもできる。...

ベテランという名の傲慢も、 還暦過ぎたら一回りなので、 初心に戻るといいのかもしれない。 長く同じ世界に浸かっていると、 すべてを知っているかのような錯覚に陥ることがある。 とくにベテランと言われる人はよほど注意したほうがいいようだ。 それは言動に現れる。...

業務フローを描くときに「工程数を増やすと人為的な停滞が起こる」 昔から私は「どんなに複雑な仕事であろうと工程数を７ないしは９程度に収めろ」と言ってきた。 それを当社はもっと入り組んでいるからと２０も３０もの工程に分け、さらには外注だなんだと回路図のような業務フローを書く人が...