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全体最適化とは

全体最適化とは、「全体に貢献する事柄は何かと問いかけ明確化すること」を示し、部分最適化とは「個々が取り組む重要課題」と捉えることができる。ある部門があったとして。その企業全体が求めるものは「利益の倍増」だとする。そうなると個々の部門においては例えば、...

まだ細かくするのか宇宙から地球を眺めれば、業務フローなどちっぽけなものに映る。そのちっぽけなものを、もっと細かくして何が得られるのだろう？デザインや企画などクリエイティブな仕事も、宇宙から眺めれば非クリエイティブといってる仕事と大差はない。 ...

弓で的を射ることでいえば、的から大きく外れてしまうのは異常原因であって、どうして外れたのかの理由は本人は分かっています。（予測可能）一方、的の中心から少し外れるのは偶然が原因（偶然原因）であって、風が少し強かったというように予測不可能な原因です。 ...

部分最適化は悪くはない。一部の工程などにおける生産性向上は、誰もが経験した改善運動なのだから。その改善運動によって日本の企業は世界一の品質や生産性を達成したのであるから悪いはずがない。まず、ここをしっかりおさえておく必要がある。...

私は2001年からTOC(制約条件の理論)を研究し、様々な企業でＴＯＣ理論を指導してきましたが、その中で言えることは、「あまりにもシンプルな理論だからこそ信じられない。そして企業には導入されにくい」ということです。最近は、ＴＯＣ理論もS-DBR理論(よりシンプルなDBR理...

工程管理で「話し合いによる管理」がうまくいかないのは。たとえ一瞬うまくいったとしても、その人が居なくなれば崩壊するからだ。これはその人に頼っている「人頼りの姿勢」と同じこと。誰がやっても、そこそこうまくいく方法を考えなければ企業の継続と発展は望めない。 ...