いつの頃からか、老眼になって遠くは見えるようになってからか。 MGの資金繰り表の記入漏れや、誤記を見つけるようになった。 遠くからでも発見する。 観察という見方と、なんとなく眺めるというのは明らかに違う。
遠くからでも、記入している文字の周囲10センチくらいを見つめるうちに、違和感を感じて近づいていくと、こちらの誤解か、もしくは明らかな間違いであることは多い。 凝視するという見方を三十数年やってきたからかもしれない。 だから、参加者に「大丈夫ですか？」と問いかけても信用はしない。自分の目で確かめてみないと私は確信はもてない。 それは、もしいい加減な状態でスタートして、後になって間違いがあったら、それは参加者ではなく、指導する側が悪いのだから。そして指導する側の責任者は私なのだから、悪いのはただ私一人であるということになる。 だから、目は鷹のように研ぎ澄ましていなければ、「本当に観る」ということにはならない、といつも思う。 ただそれも、ここぞという時であって、普段はボンヤリしているだけだが・・・・
赤字事業、赤字製品は、それが何であれ「見切りをつける」ことが大事である。 よく見受けるのは、創業者が作ったものとか、この会社の存在意義、理念的なものという背景で、赤字事業や赤字製品を続けていることがある。 この対処には、つぎの三つの方法がある。 まず最初に赤字かどうかの判定は直接原価法でなければならない。間違っても人件費や経費などを上乗せしたコストは使ってはならない。 また事業の採算についても本社
長年の経営分析によると、収入(PQ)、コスト(VQ+F)、利益(G)の年間の傾向値は、ほぼ比例関係を保っている。 つまり、収入が伸びれば、コストはその９割という具合に伸びてきた。 だから利益(G)はいつも収入の１割程度とされてきた。 よく言われる売上高経常利益率が10%あればというのがこれである。 だが、この比例関係を崩さなければ、企業は大きく飛躍することができない。 収入(PQ)の伸びと
アレンジし過ぎて本質を見失うことは良くある。 基本を継続していると、ふと「つまらなくなる」時がある。 そこで工夫とばかりにアレンジつまり我流を加えていくと、ちょうど塩味だったものに醤油という調味料を加えると、また食が進むようなものになる。 たしかに食は進む（継続）が、大事な何かを置き忘れてしまう。 TOC研修にしても約二十年前に作った時と、いまでもそうは変わってはいない。多少の
