森本君が偉いのは、僕が言った通りに実践していること。 現場で、共に悩み、共に考え、共に歩むこと。 私は、成功事例の数で評価します。 テクニックではない、実践と成功事例がTOC。
TOCは実学です。 そして、現場の何も知らない人が、「その訳」を知って、自分で改革を進めていくこと。 つまり自主性を育むこと。
それが真のTOCです。 テクニックに走ったTOCや、高所から教えを垂れるTOCは、
「醜いTOC」であることを知らねばなりません。
赤字事業、赤字製品は、それが何であれ「見切りをつける」ことが大事である。 よく見受けるのは、創業者が作ったものとか、この会社の存在意義、理念的なものという背景で、赤字事業や赤字製品を続けていることがある。 この対処には、つぎの三つの方法がある。...
長年の経営分析によると、収入(PQ)、コスト(VQ+F)、利益(G)の年間の傾向値は、ほぼ比例関係を保っている。 つまり、収入が伸びれば、コストはその９割という具合に伸びてきた。 だから利益(G)はいつも収入の１割程度とされてきた。...
プロジェクトにも賞味期限があります。 あれは生鮮食品みたいなものですから。 いつまでも成果が出ないプロジェクトを延々と続けるのは、人も資金も時間も浪費しているだけです。 中小零細企業などでは数ヶ月やって成果が見えないプロジェクトは「筋が悪い」のだからやめるのがいい。...
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