仕事もそうですが、慣れてくると、気づかぬうちに「ズレ」が生じることがあります。 MG研修やTOC研修でも、何十年もやって慣れてくると、大事なものからズレてしまうことがある。 参加者は初めての経験で不安であり、初めてのことであれば難解であることは当然です。 また自腹で参加費を払い、真剣に学びに来たのだということを指導者は忘れてはなりません。 それは、過去の「自分との遭遇」です。 初回で良かったと思うか、二度とやりたくないと思うか。 その人生の分かれ道は、教える側の指導者の「あり方」ひとつで決まります。 私が、ここまで続けてこれたのは、初めて教えていただいた方が良かったからです。 だから私も、これからという人には、私が教えていただいた方と同じように接する。 それが教育者の原点です。 親身になって、楽しく接する。 ですが、馴れ合い、 好き勝手し放題ではありません。 それらは教育ではなく、教育の名を借りた暴力行為と何ら変わらないものです。
赤字事業、赤字製品は、それが何であれ「見切りをつける」ことが大事である。 よく見受けるのは、創業者が作ったものとか、この会社の存在意義、理念的なものという背景で、赤字事業や赤字製品を続けていることがある。 この対処には、つぎの三つの方法がある。 まず最初に赤字かどうかの判定は直接原価法でなければならない。間違っても人件費や経費などを上乗せしたコストは使ってはならない。 また事業の採算についても本社
長年の経営分析によると、収入(PQ)、コスト(VQ+F)、利益(G)の年間の傾向値は、ほぼ比例関係を保っている。 つまり、収入が伸びれば、コストはその９割という具合に伸びてきた。 だから利益(G)はいつも収入の１割程度とされてきた。 よく言われる売上高経常利益率が10%あればというのがこれである。 だが、この比例関係を崩さなければ、企業は大きく飛躍することができない。 収入(PQ)の伸びと
プロジェクトにも賞味期限があります。 あれは生鮮食品みたいなものですから。 いつまでも成果が出ないプロジェクトを延々と続けるのは、人も資金も時間も浪費しているだけです。 中小零細企業などでは数ヶ月やって成果が見えないプロジェクトは「筋が悪い」のだからやめるのがいい。 TOCもそうです。成果が出ない企業はTOC導入をあきらめたほうがいいです。 そもそも合っていないのですから。 たかが
