改善とは、小さな変化を根気よく繰り返し、やがてサナギが全く別物の蝶に変わることをいいます。 ですから何年経ってもサナギのままであったり、いきなり蝶に変態するのでは改善とはいえません。 時間をかけてというところが大事です。 日本的な、合意形成です。 ですが、いくらなんでも１０年経っても変化がないのでは困ります。 ■その改善は、このまま続けますか？ という質問は大事かもしれません。
いつまでも変化しない活動と時間を費やすよりも、別のものに人・モノ・金・時間を費やしたほうが会社はもっと良くなるかもしれません。
改善そのものを廃棄する。
プロジェクトもそうですが、案外それをやめたら良くなったという話を聞くこともあります。 私は改善活動も「期限を切って」、そこで判断して止めるか、続けるかを決めます。 集団が同時にできる改善活動やプロジェクトの数にも限界があると思います。
これが多すぎると実務の時間が奪われます。
赤字事業、赤字製品は、それが何であれ「見切りをつける」ことが大事である。 よく見受けるのは、創業者が作ったものとか、この会社の存在意義、理念的なものという背景で、赤字事業や赤字製品を続けていることがある。 この対処には、つぎの三つの方法がある。 まず最初に赤字かどうかの判定は直接原価法でなければならない。間違っても人件費や経費などを上乗せしたコストは使ってはならない。 また事業の採算についても本社
長年の経営分析によると、収入(PQ)、コスト(VQ+F)、利益(G)の年間の傾向値は、ほぼ比例関係を保っている。 つまり、収入が伸びれば、コストはその９割という具合に伸びてきた。 だから利益(G)はいつも収入の１割程度とされてきた。 よく言われる売上高経常利益率が10%あればというのがこれである。 だが、この比例関係を崩さなければ、企業は大きく飛躍することができない。 収入(PQ)の伸びと
プロジェクトにも賞味期限があります。 あれは生鮮食品みたいなものですから。 いつまでも成果が出ないプロジェクトを延々と続けるのは、人も資金も時間も浪費しているだけです。 中小零細企業などでは数ヶ月やって成果が見えないプロジェクトは「筋が悪い」のだからやめるのがいい。 TOCもそうです。成果が出ない企業はTOC導入をあきらめたほうがいいです。 そもそも合っていないのですから。 たかが
