清水信博
貴方の実績は
昔こんな話を聞いた。 「ところで、貴方はいったい何件の成功企業を育てたのか？」と。 この話を聞いたときに私も大きな衝撃を受けた。 いろいろな勉強をして、インストラクションもやり、コンサルティングまがいのこともやってはきた。 ...
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清水信博
- 2018年10月14日
本の読み方、知識の活かし方
「付加価値経営計画と人件費管理」今坂朔久著（中央経済社） 例題を解いたり、研修会があったので、かなり時間がかかったが読み終えた。 さて、二回目の登頂を目指すか。 たぶん二回目の読破は三分の一ほどの時間になるでしょう。 ...
清水信博
- 2018年10月2日
成果、成果配分、報酬
昨日からラッカープラン研修をやっていますが、成果や成果配分というと、どうしても給料や賞与を増やすと考えてしまいがちです。 ですが、報酬は何も増加給だけではありません。 例えば８時間働くのに、６時間で終わったら、給料はそのままで帰ってもかまいません。 ...
清水信博
- 2018年9月30日
生産性
生産性はより少ない労力と投入物（インプット）でより多くの価値（アウトプット）を産みたいという人間の考えから生まれてきた概念である。リソースとリターンの関係性とも理解される。 生産性=アウトプット/インプット このように、投入(INPUT)したものから、どれだけの成果(OUT...
清水信博
- 2018年9月26日
粗利は売上総利益
粗利＝粗利益であるが、それは付加価値のことである。 そうなると、じつにおかしい事が分かる。 何がおかしい事かというと、企業は利益を追求するだけではないと言う人は、その利益（利益も６種類あるが）、もし粗利という意味であれば、発言が矛盾してくる。 ...
清水信博
- 2018年9月26日
粗付加価値と付加価値
「粗」と書くとお粗末な感じがするが、通産省の工業統計表の付加価値には現在２種類ある。 １つは「粗付加価値」であり、昭和31年以前は粗付加価値１種類であった。粗付加価値とは付加価値に減価償却費が入っている。 一方、昭和32年以後、粗付加価値から減価償却費を差し引いたものを付加...
清水信博
- 2018年9月21日
原価意識の間違い
１分あたりの原価、つまり１日あたりの固定費を１日８時間で割り、さらに６０分で割る。このようにすると115円/分かかっている固定費を人数分かけた額は相当になる。 だから、できるだけ無駄を省いて、仕事を効率的にしていけば儲かる。 という、この考え方は根本的に間違っている。...
清水信博
- 2018年9月14日
人件費生産性(MQ/F1)
賃金付加価値生産性ともいうが、現代的な表現をすると人件費生産性であり、もう少しスマートな表現は、F1生産性。 それはいいのだが、ある会社の人件費生産性は２．０であった。 であったというのは、この会社の過去数年間の付加価値(MQ)と人件費(F1)の推移をみると、業績の悪いとき...
清水信博
- 2018年9月9日
商品開発こそ全員参加
新商品の開発は、自前でやるのが一番です。 研究所も人材もなければ、それこそ社員全員が試作品を作って検討をして少量販売を試みる。 しかも原材料は今ある在庫の端材などを使っていけばリスクは少ない。 私は製造業出身だが、こうした原価ゼロの新商品開発は実に楽しい。 ...
清水信博
- 2018年8月25日
TOCにも、いろいろありまして
TOC理論もDBRがあれば、思考プロセスも教育もプロジェクト管理といろいろな分野に広がりました。 2001年私がTOC理論を知った時からみれば、じつに多岐にわたるようになりました。 その中で私がやっているものはTOC理論とMGを組み合わせたものです。 ...
清水信博
- 2018年8月21日
双方好都合
今朝のNHKで、患者と医師がTV電話で会話するシーンがありました。 これならば、お互いが時間を奪われず状況把握もできるし、薬も頼める。 お互いに都合が良い。 そこで浮かんだのが、双方好都合。 双方向都合が良いでもいいですが。 ...
清水信博
- 2018年8月17日
労使関係
労使関係という言葉が持つ印象は、あまり良くないものとなりました。 経営を遡っていくと、１５世紀いえエジプトが繁栄していた頃からかもしれませんが、当時貴族から経営は卑しい行為であるとされていました。貴族が金儲けをするなどはしたないというわけです。...
清水信博
- 2018年8月9日
研究開発は利便性追求ではない
二十代の頃、一貫生産加工方式の治具工具、スケールなどを作った時は一気に生産性を十倍に高めた。その生産システムはデジタル化前夜までの２０年間に渡って活躍した。 また、新商品開発は１５年間主役商品として粗利獲得に貢献。 TOC研修は、開発後すでに１７年経っている。 ...
清水信博
- 2018年8月8日
P/LよりもB/SよりもC/Fよりも
P/L損益計算書 B/S貸借対照表 C/Fキャッシュフロー計算書 ------------------------ なぜ懸命に売上を上げて、原価や固定費を下げて、効率化を図っても楽にならないのか。 決算書が読めない時代は売上だけが唯一の指標だった。ところが売上至上主義は忙し...
清水信博
- 2018年8月7日
「始める勇気」と「やめる勇気」
メリハリという言葉を調べてみた。 日本の伝統的な音に関する用語。「める」は「めいる」「ゆるむ」の意、「はる」は「張る」の意味からきており、音を低めまたは弱めに発したり、高めまたは強めに発する技術。歌舞伎(かぶき)では、とくに台詞(せりふ)の言い回し方の強弱・高低・伸縮などの...
清水信博
- 2018年7月23日
嫌利益思考の悲劇
私は最近は、「赤字会社を黒字にしましょう」と言うことは、あまり言わなくなりました。それはMGやTOCをやれば実現できることですから。 怖いのは赤字企業なのに、利益が全てではないとする嫌利益思考です。こういう会社はまだ経営者が幼稚なので社員の心理を理解していません。人は誰しも...
清水信博
- 2018年7月4日
「仕事もどき」 を捨てる
本当に必要な仕事は、今の3分の1しかない。 ほとんどが待ち時間か、無くて良い仕事。 「仕事もどき」が3分の2という大半の時間を費やし、人間を疲弊させている。 私はこうした「仕事もどき」を捨ててきたし、今後ますます捨てようと思っている。...
清水信博
- 2018年6月26日
直接原価計算でない労働分配率は無効
これはごく当然のことであるが、労働分配率(F1/MQ)にしても、労働生産性(MQ/N)にしても、元となるデータが全部原価計算方式(FC)では誤りであって、必ず直接原価計算方式(DC)のデータでなければ正しいとはいえない。...
清水信博
- 2018年6月22日
気になること
MGをやっていて、ずっと気になっているのが、「消せるボールペン」ケルボ。 消せるから鉛筆代わりにとはいうものの、線が汚い。細い線が、かすれたりと、どうにも気に食わない。 やはり鉛筆やシャープペンシルのような、はっきり、くっきり とした綺麗な線のほうが美しいと思う。...
清水信博
- 2018年6月15日
どうしたらGが出るか
答えは MQ>F なのだが。 ようは固定費(F)が多すぎるから利益(G)が出ないのである。 答えは簡単なのだが、あまりにもいろいろ勉強し過ぎると、アレもコレもと答えを求めることになる。 赤字続きの会社は、出直しをしろと言われているので、固定費(F)を身の丈に合った...