松下幸之助の名言「設備は七割で回せ」は、様々なリスク対応でもある。 今回のような災害になると、ますますその言葉の重要性を感じる。 企業は放っておくとフル活動を最良だと勘違いをする。 設備はもちろん、人も、サービスですら「極限までコキ使う」という風潮がある。 今回の件も落ち着いたら、また「フルにコキ使う」という考え方に逆戻りする可能性はある。
損益分岐点比率でいえば70%A（優良）クラスとなるのは、たしかに大変かもしれない。
だが私は、入ってくるものを１本ではなく３本の柱で増やしていくことをやってきたし、お勧めしている。
いわゆる事業や商品の３本柱だが、何となく３本作ればいいというものではない。その性質を変えていかなければリスクは大きくなるばかりである。
一方、出ていくほうの見直しはいつの世も大事であって、事業構造に見合った人員か、経費も効果測定をしているかなど、見直すものはいくらでもある。
わずか５万円といえども、１年で６０万、１０年で６００万と考えると、その５万円が必要かどうかを再考できる。 また５万円の経費が、いくらの付加価値を生むのかを考えておくのもいい。 人件費の何倍の付加価値を生むのかという、賃金付加価値生産性と同じく、人件費以外の経費生産性もある。 経費生産性が２倍であるならば、５万円の経費は１０万円の付加価値を「いますぐ産み出す」くらいで考えるのが正しい。 一年後では遅すぎる、１年後は６０万円の２倍の１２０万円を生み出してちょうど釣り合うからだ。いや未来の１２０万は低価値となるから、生産性はもっと高くなければ釣り合わないことになる。 ※入るを量りて出ずるを為す（制する） この言葉は入っくるだけで、出さずに溜め込むという意味ではない。ケチケチ経営という意味でもない。 経営構造をAランクにもっていくための基本動作と考えると腑に落ちる。 入ってくる算段を立て、出るものを押さえて、どんな不況の波が来ようとも乗り切る強い体制づくりをするという風に考えるといい。時々は楽しむための原資も必要になるだろうし。 またこうして蓄えたものは、ここぞという時に「使う」ためにあるのであって資金は床下に埋めて永久保存するものではない。