株式会社ソフトパワー研究所

何もしなくても増えるのだから、シンプルであり続けるということは大変なことです。 TOCもシンプルであると成功するし、システムが乱雑であればうまくいきません。 当社の業務フロー図は、１６年前に私が作りましたが、３つの箱しかありません。それは今も変わりません。...

飲食業界などでは原価率を３割におさえろという。 「半値、八掛け、二割引き」という言葉があるが、半値は50%、その八掛けは40%、さらに二割引きが32%となるから、最後は飲食業界の原価率と似てくる。 結論からいえば、この原価率死守は全く意味がないどころか大嘘である。...

高い目標は誰が考えても、それこそMGでも当たり前のことだと思います。 逆に低い目標と言ったときには、現実社会で受け入れてもらえるかどうかは疑問です。 誰もが当然だと思うことほど、より深く追求して、その理由を知らなければなりません。 ...

弓で的を射ることでいえば、的から大きく外れてしまうのは異常原因であって、どうして外れたのかの理由は本人は分かっています。（予測可能） 一方、的の中心から少し外れるのは偶然が原因（偶然原因）であって、風が少し強かったというように予測不可能な原因です。 ...

決算書が読めるということと、 決算書（好成績）を創れるということの間には、 天地の開きがある。 前者は多少の知識があればできるが、 後者は汗水垂らして、現実で苦労してはじめて可能になるものである。 そして、もちろん後者のほうが数万倍優れていることは言うまでもない。

空白を埋めきってしまうことは決して良いことではないにもかかわらず「空白」を恐れる。 常に他者と関わり続けなければ、接点を無くしたら困ると心配する。 だが、心は時々、自分一人だけの静かな時間を必要としている。 様々な遠心力に振り回されないためにも。 自分であるためにも。

世の中はすべて「単純労働分配率」を使った、間違った付加価値を計算しています。 コンサルタントも会計事務所も学者もです。 この根本的な間違いが横行している原因は、そもそも約８０年前に日本に輸入されたラッカープランを誤って解釈した会計士という専門家が、よく勉強もせず安易な解釈で...

（株）武蔵野TＯＣ研修会　会場：安田生命アカデミア　２００３年４月５日　 　　　　　　　　　　　　　　　　(株)ソフトパワー研究所　所長　清水信博 ●TOC＝制約理論の背景 研修参加者は4グループ（要確認）以上の21名。武蔵野の経理部門の顧問である宮川さんがオブザーバーと...

TOCとは、「精度を求め ”すぎ” ない」ということです。 子供の頃から私達はおかしな教育を受けて洗脳されています。 もっとも間違った教育のひとつが、「何でも精度を求めれば正しい」というものです。 余裕を忌み嫌う意識が、ここから生まれてきます。...

■モデルケース ￣￣￣￣￣￣￣￣ このところトヨタの本を読んでいて気づいたのですが、ＴＯＣ導入の際には「モデルケース」で取り組んでみることも良いようです。 N県の印刷会社Ｈ社も加藤・桜井両氏が３グループ中、ひとつのグループでＴＯＣ導入を図り成功しました。モデルケースで理想形...